原标题：第六届云南国际人才交流会吸引不少人才聚集 云南如何留住千里马

云南之约，应者云集。第六届云南国际人才交流会期间，共举办“引才入滇、汇才兴滇、聚才强滇”3个专题13场活动，搭建起了人才与岗位的对接站、创新创业项目的推介台、人才交流的展示窗。

(资料图片仅供参考)

人才是科技创新的核心要素。推动云南经济社会的高质量发展，需要造就一支规模宏大、结构合理、素质优良、发展均衡、优势明显的人才队伍。近年来，云南出台了一系列人才政策，招才引智，吸引了一批人才到云南来干事创业。此次交流会现场，“伯乐”与“千里马”汇集，省内外企业、专家学者、业内人士都将目光聚焦在引才之后，如何更好地为人才提供更好的发展平台，留住人才。

管理留人

产业园区引入国际科技园区的管理模式

从事多年人才招聘服务的云南高创人才服务有限公司大区经理段跃洪说，云南为吸引留学人员来滇、集聚高端人才，先后启动实施了留学人员回国在滇创业支持计划，加大创业项目资助力度，积极支持留学人员创办企业，着重培养一批专业素质高、技术前景好、海外联系广、熟悉国际运作规则的现代企业经营管理人才，吸引更多优秀留学人员回国在滇创新创业。通过搭建留学人员回国创新创业平台，加快推进留学人员创业园建设，依托各类产业园区、众创空间、孵化器等就业创业平台载体，为留学回国人员提供多平台、多层次、全方位的服务。这些利好政策的发布，让越来越多的留学人员回到家乡创业就业。

“只有产业的发展才能吸引更多的企业、人才的聚集。人才吸引进来后，我们要通过一系列利好政策将人才留下来。”段跃洪介绍，对于云南来说，目前最需要的人才是与云南的绿色食品、大健康、绿色能源等产业相关的人才。他说：“用产业来支撑人才、用人才来支撑企业，三者之间才能形成一个良性循环。”

近年来，一大批海内外高端人才和高质量的科技创新项目进入彩云之南，落地生根、茁壮成长。“云南如果继续完善‘项目－人才－园区’国际科技园区的管理模式，将能留住更多人才。科技合作园区要注重科技合作需求牵引，以服务需求为导向，以人才培养为长效支撑，政府引导、企业投入，依托高校科研院所的人力智力优势，建立共建长效机制。应与科研院所建立学企研联合，重视人才的作用，加大人才培养和引进力度，每年从科研院所引进人才，为人才提供深造学习的平台，推进园区产学研融合，让他们在岗位上有自主研发项目的空间，将研究能力转化为生产能力，使他们在工作中实现自我价值，并提升岗位和薪资待遇，这样就能留住人才。”段跃洪说。

发展空间留人

构建成熟的人才培养体系

“这款咖啡甜感足，另外一款咖啡层次丰富、有果汁感，这是我们自主选育的云咖1号和云咖2号。”在第六届云南国际人才交流会上，咖啡的香味吸引不少参会嘉宾和代表驻足、品尝。这些咖啡来自云南农科院热带经济亚热带经济作物研究所（以下简称“省农科院热经所”）咖啡研究中心。

省农科院热经所副研究员、咖啡研究中心副主任娄予强介绍，这些年他和他的咖啡创新团队，根据云南产业发展科技需求，围绕产业链构建科技支撑链。分别建设了咖啡资源与遗传育种、耕作与栽培、植物营养与施肥、病虫害绿色防控、加工与产品研发和产业经济等6个学科体系。目前，娄予强的咖啡创新团队的咖啡新品种及新技术已经推广辐射到省内外，甚至老挝等东南亚南亚国家。近年来团队获国家级、省部级成果奖10项，入选国家和省主推技术6项，发表相关论文252篇，出版专著12部，授权专利27项。

团队创新取得的这些成绩，娄予强认为主要得益于近年来省农科院热经所形成的系统化人才培养体系的建设——鼓励科研人员带队成立团队进行人才培养。这样的人才培养模式，可以帮助科研人员在自己的领域达到传帮带的教学效果，让新入职的研究人员有老师教、有实验做、有课题素材，真正实现有地方施展自己的才华。

“近年来，随着国家研发投入不断增加，科研成果不断涌现，在促进科技人才交流方面取得了一定的成绩。”娄予强认为，作为人才体系构建中的重要一环，科研院所应借助成熟的人才培养体系来吸引人才；为人才能继续学习和深造提供条件，通过建立一些机制推动科技人才互访，通过与周边国家高校的交流与学习，设立和发展一些满足产业发展需求的专业，让科技管理人才“走出去、引进来”，开阔科技管理人才的国际视野；重视科研团队体系建设，与相关国家和地区建立多领域、多层次、多渠道的项目平台，让他们有空间施展自己的才华；要加以政策引导，将人才引进和培养考核纳入政府重点科研项目。

制度留人

通过制度设计让科技成果反哺科研投入

除了人才的引入外，“待遇留人”制度的顶层设计也不可或缺。

云南省贵金属新材料控股集团有限公司是目前省属企业中唯一一家具有研究生培养资质的企业。公司副总经理周利民介绍，公司将集团的7个院士工作站、9个国家级平台和10个省级平台等所有科研平台集聚在一起，授牌为云南省实验室。以实验室为依托，打造了一个科研成果孵化基地，向下孵化创投公司，实施员工跟投。平台的成果转化归属到创投公司，形成收益后，部分留在实验室、部分用于团队奖励，通过这样的形式完成产业、科技的投入来反哺研究，形成闭环。

“下一步，我们希望利用这样的制度，吸引和聚集一批人才和企业家来云南干事创业。为云南高质量发展作出贡献。”

而在HRG严格集团股份有限公司（哈工大机器人集团有限公司）董事长王飞看来，科技成果的转化不仅需要资金投入，还需要其他要素的聚集，因此必须要有地方政府介入。“通过设立成果转化的专项研发机构，可有效解决政府在做成果转化和早期项目孵化阶段所面临的问题。”王飞说，早期成果的转化和项目孵化要解决的是投资如何回报的问题，可设立研发机构，将知识产权确立在研发机构，不仅能解决知识产权的纠纷，还能在成果转化时，将知识产权所形成股权中的一部分，确权归集到投入部门，再反哺研发，解决成果转化的可持续发展问题。

王飞认为，一个特色产业的发展不仅要有一个研发机构作为支撑，还要有一个产业园、一个孵化器协同，避免科学家自主立项，才能够让研发成果成功对接市场，培育起一个特色产业。（记者 孙琴霞 张田睿）

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